Bản kế hoạch kinh doanh siêu thị mini hoàn chỉnh nhất

Bản kế hoạch kinh doanh siêu thị mini hoàn chỉnh nhất

Để giảm thiểu rủi ro trong quá trình kinh doanh siêu thị thì bạn nên có một bản kinh doanh chi tiết. Bài viết này hỗ trợ bạn lập 1 bản kế hoạch kinh doanh siêu thị mini hoàn chỉnh nhất

Bản kế hoạch kinh doanh siêu thị mini hoàn chỉnh nhất

1 bản kinh doanh cần phải được đảm bảo bởi các yếu tố sau: Cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, thực tế và phải có thời hạn. Hay chính là đáp ứng các tiêu chí SMART

1. Lên ý tưởng kinh doanh

Bạn định mở kinh doanh siêu thị mini nhưng cụ thể siêu thị mini của bạn có gì khác biệt so với các siêu thị mini khác. Đừng làm những thứ giống nhau hãy tạo sự khác biệt. Có thể khác biệt về mặt hàng, về giá cả, về hình thức bán hàng, về cách trang trí sản phẩm,... Rất nhiều thứ. Hãy tạo cho bạn sự khác biệt để khách hàng biết phân biệt bạn với đối thủ

2. Phân tích và nghiên cứu thị trường

Bạn có thể sử dụng mô hình SWOT để phân tích và nghiên cứu thị trường. Mô hình này như sau: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức

Mô hình SWOT

- Đơn giản của mô hình này là tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của bạn để tận dụng cơ hội và thách thức cho chính mình. Hãy thống kê đừng bỏ sót một điểm gì nhé

Đầu tiên bạn cần phải nghiên cứu địa điểm bạn định mở siêu thị mini gần đó có đối thủ cạnh tranh nào không? Phân tích đối thủ cạnh tranh đóng một vai trò quan trọng. Chắc bạn đã từng nghe qua: "Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng" rồi chứ

Đối thủ của bạn thế nào? Họ bán những mặt hàng gì? Điểm mạnh, điểm yếu của họ thế nào? Đối tượng khách hàng của họ là ai? Họ bán hàng như thế nào? Có mấy nhân viên bán hàng? Hoạt động marketing của họ ra sao? Và địa điểm đó có hợp lý để mở siêu thị mini hay không

Mời bạn tham khảo những siêu thị mini uy tín sau để biết được đối thủ của mình có những điểm mạnh và điểm yếu nào: Danh sách các siêu thị mini tại Hà Nội uy tín

3. Chốt địa điểm mở siêu thị mini

Qua nghiên cứu đối thủ cạnh tranh ở trên bạn cũng phần nào chốt được địa điểm ấy có hợp lý hay không? Đối thủ ở đó bạn có thể cạnh tranh được không? Một vài lưu ý về địa điểm mở kế hoạch kinh doanh siêu thị mini. Địa đểm phải

- Gần khu đông dân cư

- Gần trường học, bệnh viện là một lợi thế lớn

- Gần mặt đường là điểm tốt

- Mặt tiền rộng là một lợi thế 

- Diện tích tầm 50m2 trở lên nhé

3. Lên kế hoạch nguồn hàng

Khi bạn đã nghiên cứu được đối thủ của bạn bán gì một cách cụ thể và kỹ càng rồi thì hãy bắt đầu lên danh sách hàng hóa cho chính siêu thị mini của mình. Hãy bán những mặt hàng khách hàng cần mà đối thủ không có ví dụ hàng cao cấp hơn, ...Hãy lên danh sách một cách chi tiết nhất. Để không bỏ sót tốt nhất hãy vào các siêu thị lớn để tham khảo thêm. Tham khảo cả về giá bán và nhiều thứ nữa như cách bày trí sản phẩm,...

Từ danh sách sản phẩm bạn hãy dựa vào đó tìm nguồn hàng thích hợp. Hãy cân nhắc kỹ càng nhà cung cấp. Mới bán thì đừng quan tâm lãi nhiều hãy nhập nguồn hàng đảm bảo chất lượng đẻ xây dựng lòng tin và uy tín với khách hàng nhé!

Đối với siêu thị mini có các địa điểm tìm nguồn hàng sau

- Các siêu thị lớn chuyên đổ sỉ như bigC, Metro,...

- Hãy gọi điện lên chính các bao bì của sản phẩm để được hỗ trợ nguồn hàng chính hãng

Từ địa điểm bạn thuê được mở mục 2 thì bạn cần nhập hàng phú hợp với địa điềm đó. Đừng nhập quá nhiều làm cho không có chỗ bài trí hay nhập quá ít lại trông thưa thớt

Bản kế hoạch kinh doanh siêu thị mini hoàn chỉnh nhất

4. Mua sắm trang thiết bị bán hàng

- Với một siêu thị mini thì bạn cần có những trang thiết bị bán hàng sau

4.1. Một phần mềm quản lý bán hàng

Siêu thị mini bắt buộc bạn phải có phần mềm quản lý bán hàng không sẽ rất mệt mỏi trong quá trình quản lý hàng hóa. Bạn sẽ không biết được trong kho còn hàng gì, nay bán được những hàng gì? Doanh thu thế nào? Và đặc biệt làm sao tính tiền cho khách hàng nhanh nhất không bị sai, không bị thiếu. Vì làm sao bạn có thể nhớ hết các mặt hàng được. Vì vậy cần phải có một phần mềm quản lý bán hàng

4.2. Một máy in hóa đơn

Khách hàng rất cần hóa đơn để tiện theo dõi đơn hàng của mình xem thừa thiếu thế nào. Nên bạn bắt buộc phải có một máy in hóa đơn

4.3. Một đầu đọc mã vạch

Với đầu đọc mã vạch thì giúp bạn bán hàng nhanh hơn thông qua mã vạch và cũng giúp bạn quản lý hàng hóa theo mã vạch tránh nhầm lẫn

4.4. Một ngăn kéo đựng tiền

Nếu bạn không muốn mất mát trong quá trình thu tiền và quản trị tiền một cách cẩn thận hơn thì nên đầu tư vì chi phí khá rẻ. Xem thêm ngăn kéo đựng tiền

Hiện nay Starn Việt Nam đang có các gói dành riêng cho quản lý siêu thị. Bạn có thể tham khảo hoặc liên hệ: 024.3763.3687 - 024.6294.1675 - 024.3759.3007 để được hỗ trợ tốt nhất về các gói. Và ngoài ra Starn Việt Nam cũng có hàng thanh lý để quý khách hàng lựa chọn

4.5. Một bàn, quầy thu ngân

Bạn cần phải đầu tư một quầy thu ngân ở gần cửa chính để thu ngân cho khách hàng

4.6. Ngoài ra còn hệ thống cửa từ, tem từ

Nếu ngân sách hạn chế thì có thể dừng mục này lại

5. Lên kế hoạch marketing cho siêu thị mini

Bạn nên làm một chương trình khuyến mại nhân dịp khai trường, Tặng quà, hay giảm giá cho khách hàng để kích thích người tiêu dùng. Treo biển ở siêu thị mini hoặc đầu tư chi phí phát tờ rơi để nhiều người biết đến

Hãy đầu tư cho bản marketing này một cách bài bản vì bán được hàng hay không là nhờ vào mục này

6. Quản lý nhân sự

Tùy vào quy mô và diện tích cửa hàng  mà bạn nên thuê số lượng nhân sự khác nhau. Tuy nhiên thì bạn nên tuyển nhân viên làm theo ca sẽ dễ tuyển hơn và cũng giúp nhân viên của bạn phát huy được sức lap động. Tránh làm 1 ca dài nhân viên uể oải

Trên đây là bản kế hoạch kinh doanh siêu thị mini hoàn chỉnh. Hi vọng cung cấp được cho bạn thêm nhiều thông tin hữu ích 

>>> Bạn có thể tham khảo bài viết mở siêu thị mini đơn giản nhất  để có thêm thông tin chi tiết về đăng ký kinh doanh, cách được các đại lý cấp tủ đông, tủ mát